个人旅程 个人旅程 分日 睡衣横幅 30 多年来，我们研究并...

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了世界各地被证明是最佳工作场所的组织。 许多人倾向于认为这与良好的福利有关，例如拥有日托、游泳池或一流的设施，但事实并非如此，当人们被问及他们的工作场所是否是一个“最佳工作场所”时，他们不会这么想。 如果您花时间思考一下您的个人经历，您一定会同意我们的观点，即一个优秀的工作场所是您信任您所服务的领导者、为您所做的事情感到自豪并享受与同事相处的地方。你为谁工作。 事实上，我们知道优秀工作场所的独特之处在于员工与其领导者之间存在的关系。特别是他们之间存在的信任程度。这就是为什么这个计划是针对领导者的。对于像您这样的领导者。 在我们的调查中，我们回顾了合作者对这三个方面的意见。回答我们调查的员工是否信任他所工作的领导者？您对您的任务和组织感到自豪吗？您与同事的关系如何？ 调查中最重要的维度是员工对其领导者的信任度。

有句格言说，人们加入一个组织，但当他们退出时，大多数时候，他们退出了他们 冰岛数据 的老板，这并非没有道理。 信任的维度非常重要，我们将其分为三个子维度，即可信度、尊重和公正。 在此计划中，我们将仔细研究构成调查的每个问题，将它们分组为它们所代表的维度和子维度。 因此，您会看到，我们将从涉及可信度、尊重和公正性的内容开始，然后回顾您的合作者的自豪感以及他们之间的友情程度。 在 GPTW，我们坚信，如果领导者下定决心，每个地方都可以成为 GLPT；如果我们得到解释，我们都可以成为伟大的领导者。成为领导者可能是对个人最有价值或最令人沮丧的任务之一。 我们的使命是建设一个更美好的世界，帮助组织转变为适合每个人的更好的工作场所。这个计划是我们从今天开始与您一起，一次一位领导者执行此计划的方式 今天，墨西哥优秀的工作场所实施了极具创意的策略，将人类视为一个整体。



其中最成功的是那些在全面的“保护伞”战略下包含相互联系的不同计划和实践的计划。 金融领域的公司就是这种情况，其中包括在特定模型下链接的实践和计划，考虑到身体、精神、智力、社会家庭和个人维度；其中包括健康举措、母亲和父亲、技能发展、娱乐和家庭活动等。 属于医疗保健部门的一个组织专门进行情商诊断，并提供研讨会和会议作为帮助提高员工意识的资源。 这位首席执行官属于 X 一代，他知道激励这一代人的关键驱动因素之一是拥有非常有吸引力的经济补偿。基于这一关键驱动因素，首席执行官提供了比市场更有吸引力的薪酬水平，以留住年轻的系统程序员。然而他的目的并没有达到，因为他想要留住的人甚至为了更少的报酬也决定退出。 首席执行官不明白发生了什么，因此他承担了研究、识别和理解激励年轻千禧一代长期工作的关键驱动因素的任务。在申请了几个焦点小组后，他了解到，对于年轻的千禧一代来说，报酬水平不是他们的首要任务，而是生活的乐趣、感觉和体验。