该委员会可能包含首席技
在数字化转型遇到问题时负责仲裁工作，并协调企业内各部门利益和冲突。术官、财务、法律、团队以及各业务部门的代表等。 数字化转型工作组 工作组包括负责数字化转型的成员，该组组长通常由数字化转型委员会成员兼任，一般由担任。工作组主要负责数字化转型计划的日常管理运作，提交数字化转型的要求及相关规则规范规定给数字化转型委员会进行评审和批准，监督各项数字化转型工作的落实情况。 数字化转型团队 数字化转型团队通常由各业务部门推进其内部数字化转型的成员，以及负责数字化产 黎巴嫩手机号码清单 品培训应用的技术产品团队组成。 业务部成员负责业务流程的梳理以及系统工具的内部推动使用，技术部成员负责适配业务流程的相关系统产品的开发并由产品经理在企业内部推广、收集使用情况不断迭代产品以及与业务部共同优化流程标准。 数字化转型团队应该是长期的、永久性的团队，定期组织开会，并于管理层紧密合作。 二、业务流程标准化 企业数字化转型
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的本质是把过往线下的、通过人为口口相传的作业经验固化为系统流程，实现节点追溯、过程可控，通过长期系统应用的数据反馈进行业务流程的治理，最终实现企业的降本增效。 而无论是固化后上线的系统流程，后续是否会出现频繁调整耗费开发资源，还是业务人员是否愿意应用系统改变过往的作业习惯进而提高作业效率，都取决于固化的流程是否是在尽可能契合各部门的作业习惯的基础上进行的标准化。 当然，最终标准化的流程大概率不可能完全和现有工作习惯一致。
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